首先:大股东的持股比例不要太高,最好别超过25%,因为很容量形成一股独大; 其次:管理层持股或已经实施股权激励计划,这样有利于管理层与股东利益的一致; 第三:机构持股比例高,这证明了公司有价值.股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系.股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力.基于股东地位而可对公司主张的权利,是股权.
公司股权分配比例按照所持股份进行分配,持股多少,比例多少,持股越多,比例越高,有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定,公司股权分配比例按照所持股份进行分配,持股多少,比例多少,持股越多,比例越高,上市公司
3万*6+6千=186000这是总股本,然后用30000/186000=16.13%,6000/186000=3.22%30000*6=180000,占30%,那么总股本为180000/0.3=600000,出3万的各占5%,出6000的占1%
首先分块,分成资本、技术、自由分配部分(此部分看成奖金),比例例如分成40%、30%、30%,然后再把自由分配部分分块,根据各业务的重要程度排序,然后依次分配奖金比例,比如分成30%、20%、15%……当然,两次分堆和分比例都需要共同参与,不然事情很容易陷入僵局,可采用不记名投票(填写调查表)的形式进行.完成之后,先用数据模拟一下各自的收入,出入过低或者过高的可以协商调解一下,如果不同意,则直接按开始拟定的比例执行.
三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的,可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配.分配方案可参考以下方法,股权分配把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分.先把这两个部分的股权分别确定清楚,至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了.这个方面可能有争持的地方,设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统.就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度.这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,从而确定分配内容.
股权怎么分都可以,关键你如果是发起人和主要负责人的话,那么你一定要有绝对的决策权和话语权,,也就是说,你策略上大家可以一起讨论,但最后拍板只能一个人说了算,即使这个主要领导人的拍板通过事后证明是个错误决断,但是,必须听一个人指挥,对于刚开始的公司和小企业,你可以给你的伙伴拥有分红的权利,拥有参与规划,讨论的权利,但没有决策的权利,也不需要他们投资参股,还有个前提是如果你认为你的伙伴的能力比强,那么这个主要领导人你可以让他去做,你做个法人就可以.相信自己也要相信别人,给自己空间也要给别人呢舞台,希望能对你有所帮助,谢谢,以上是我几年创业的亲身体会,见笑
股权的分配,主要依据是核定价值分配. 但是出资方一般拥有有限核实权.因为,资金是先把,而技术是期货. 在股权分配上,最好列举清楚,股东权益和责任.避免出现后期股份和管理纠葛. 同时,如果合作初期,预留期池则当满足退股条件时,期池股权是要按照协定比例进行退股的.
两个人合伙创业,为了避免之后没必要的纠纷,股份的分配方式建议以真实出资比例来确定,如果有股东以非货币方式入股,最好办法是将非货币资源作价,以双方协商的作价额作为入股,如注册资本为100万元,其中一人以非货币出资的作价
这个活可不轻松呢,建议可以参考下深 圳合 动力在行业中的成功例子.
5个人合伙股权应该按照事先签订的合同来分配才是最合理的;如果合同没有约定,A资金10万,B.C和D各投5万,E不出资金,ABCD不参与管理运营,运营管理交给E全程负责,那么建议股权分配比例为A30%,B.C和D各投15%,E25%.