打通企业数字采购的任督二脉
打通企业数字采购的任督二脉
简介
环球供应商关系管理系统（Supply Relation Management，SRM）基于科学管理的角度，以采购管理模型为科学依据，致力于实现从事务导向性采购向战略主导型采购过渡的业务建设目标。目前主要覆盖的业务范围包括：资源管理、采购寻源、交易管理、供应商协同管理等。涵盖了对供应商全生命周期的管理，并在对采购过程管理过程中形成了规模优势、成本的原始积累与知识积累，为建立战略采购规划，提效降本提供坚实的数据基础。
特点
供应商全生命周期管理
以项目管理模式的寻源管理，实现同步开发与生产准备的前期采购过程管理
实现资材采购与零部件采购多种报价管理模式
支持集团式企业集中采购业务管理
典型案例
【SRM系统实施】
业务范围：为集团式企业采购中心和分子公司、供应商建立一个原材料集中采购的体育系统，支撑企业采购部门的统一资源、统一订货、统一付款、分别交货的采购模式，实现集团企业原材料集中采购与集中付款业务。
实施效果：实现板材和优钢采购数字化；通过集中优势和价格锁定政策，仅与1家钢厂交易，每年为企业节约数千万元采购资金。
客户价值
